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摘要：9月2日，易高集團召開產能提升動員大會，此次易高定制家具動員大會召開目的是為了調整生產車間組織架構，發布最新的生產獎懲機制，提升產能，為公司“落地100天”活動保駕護
 

面對持續火爆的市場需求，滿足公司不斷增加的訂單量，易高集團結合自身實際，充分利用現有資源優勢，加速產品生產線結構調整，實現公司生產經營史上的新突破。

集團董事長孔慶松先生會議講話，宣布調整公司生產車間的組織架構，對“落地100天”活動進行解讀，對未來4個月的訂單增加量進行了預估，激勵生產做好充分準備，全力配合，保障訂單按時按量完成！
 

行政總監夏總發布生產系統相關人員獎罰機制，各項工作責任到人，獎罰分明，激勵員工準確掌握計劃順序和時間節點，做到嚴格按計劃排產，確保產品交付的及時與準確。

       生產系統各部門負責人上臺表決心，保證做好開料、封邊、打孔、油漆等生產線的每一步，精確每一個生產動作。

商務總監任智生先生與商務中心團隊承諾，保證做好產品的設計、核價、拆單、客服、售后等系列工作，對產品整個下單生產過程進行全面把控，為“落地100天”活動提供最堅持的支持保障！

“落地100天”活動，公司從生產設備、人員協作等方面調整優化，為了一億小目標，全員皆兵，全力以赴！

結尾：公司在“落地100天”營銷戰役打響之際，召開易高定制家具動員大會，意義非凡，會上發布了生產體系獎懲機制，明確了公司產能提升的目標，調整完善了生產線，迅速提升現有產能，保證下半年銷售訂單順利完成！

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